Si ha pasado años en un trabajo tradicional, es fácil asumir que el emprendimiento requiere un conjunto de habilidades completamente diferente. Muchos aspirantes a fundadores miran a líderes de startups exitosos y piensan que necesitan una idea innovadora, experiencia técnica o un título en negocios antes de dar el salto. En realidad, algunas de las habilidades empresariales más valiosas son aquellas que probablemente haya estado desarrollando durante años sin darse cuenta.
El desafío no es adquirir nuevas habilidades desde cero. Es reconocer qué fortalezas existentes pueden ayudarlo a resolver problemas, atraer clientes, construir relaciones y afrontar la incertidumbre. Los fundadores que comprenden sus habilidades transferibles a menudo avanzan más rápido porque comienzan con confianza en lo que ya aportan. A continuación presentamos cinco formas prácticas de identificar las habilidades que puede trasladar de su experiencia actual al emprendimiento.
1. Observe los problemas que la gente le pide constantemente que resuelva.
Uno de los indicadores más claros de una habilidad transferible es el tipo de ayuda que otros buscan de usted con regularidad. En los lugares de trabajo, grupos de amigos y redes profesionales, las personas naturalmente gravitan hacia personas que tienen reputación de resolver problemas específicos.
Quizás los colegas siempre acudan a usted cuando un proyecto se retrasa. Quizás usted sea la persona que pueda calmar a los clientes frustrados o simplificar información compleja. Estos patrones son importantes porque el emprendimiento se trata fundamentalmente de resolver problemas para los demás.
Haga un inventario de las solicitudes recurrentes que haya recibido en los últimos años. Si las personas confían constantemente en usted para comunicarse, organizarse, negociar o pensar estratégicamente, esas fortalezas pueden convertirse en valiosos activos comerciales. La habilidad en sí puede parecer diferente en un entorno de inicio, pero la capacidad subyacente sigue siendo la misma.
2. Examina tus mayores victorias profesionales
Muchos fundadores se subestiman a sí mismos porque se centran en los puestos de trabajo en lugar de en los logros. Un ejercicio más útil es revisar los momentos en los que obtuvo resultados excepcionales e identificar las habilidades que hicieron posibles esos resultados.
Por ejemplo, si ayudó a aumentar las ventas en un 20%, es posible que la habilidad transferible no sean simplemente las ventas. Podría ser la construcción de relaciones, la investigación de clientes, la comunicación persuasiva o la mejora de procesos. Si logró un lanzamiento de producto exitoso, sus fortalezas empresariales podrían incluir la gestión de proyectos, la coordinación de las partes interesadas y la resolución de problemas bajo presión.
Linda Hill, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, conocida por sus investigaciones sobre liderazgo e innovación, ha enfatizado con frecuencia que el liderazgo tiene menos que ver con la autoridad y más con movilizar a las personas hacia un objetivo común. Esa capacidad se transfiere directamente al espíritu empresarial, ya sea que se trate de empleados líderes, clientes, contratistas o inversores.
El objetivo es identificar la habilidad detrás del logro, no sólo el logro en sí.
3. Presta atención a lo que te da energía
No todas las habilidades transferibles deberían convertirse en la base de su viaje empresarial. Algunas habilidades pueden generar resultados pero dejarte exhausto. Otros le dan energía de forma natural y hacen que el trabajo resulte atractivo incluso cuando es un desafío.
Los fundadores a menudo mantienen el impulso porque construyen negocios en torno a fortalezas que les gusta utilizar. Alguien a quien le gusta conectarse con la gente puede sobresalir en asociaciones y ventas. Otra persona a la que le encanta analizar datos puede encontrar oportunidades en operaciones, finanzas o investigación de mercado.
Un marco simple puede ayudar:
| Actividad | Nivel de energía después |
|---|---|
| Conversaciones con clientes | Energizado o drenado |
| resolución de problemas | Energizado o drenado |
| Gestión de proyectos | Energizado o drenado |
| Enseñar a otros | Energizado o drenado |
Los patrones suelen surgir rápidamente. Las habilidades que constantemente crean energía a menudo tienen un mayor potencial empresarial a largo plazo porque las utilizará repetidamente a medida que su negocio crezca.
4. Pregúntele a las personas que han trabajado estrechamente con usted.
Los empresarios suelen tener puntos ciegos respecto de sus propias fortalezas. Lo que a usted le parece fácil a menudo le parece impresionante a los demás. Por eso la retroalimentación externa puede ser increíblemente valiosa.
Comuníquese con ex gerentes, colegas, mentores o clientes y hágales una pregunta simple: «¿En qué crees que soy bueno por naturaleza?»
Las respuestas pueden sorprenderte. Es posible que considere que su capacidad para explicar temas complejos es algo normal, mientras que otros la ven como una habilidad de comunicación poco común. Puede que des por sentado tu confiabilidad, mientras que tus excompañeros de equipo la describen como una de tus fortalezas definitorias.
Adam Grant, psicólogo organizacional y autor de bestsellers, ha escrito extensamente sobre la importancia de comprender cómo los demás perciben nuestras fortalezas y contribuciones. Las perspectivas externas a menudo revelan capacidades que pasamos por alto porque se han convertido en una segunda naturaleza.
Si bien la retroalimentación no debería dictar su camino empresarial, puede descubrir fortalezas que vale la pena explorar más a fondo.
5. Analiza los desafíos que has superado fuera del trabajo.
Las habilidades transferibles no solo provienen de experiencias profesionales. Algunas de las habilidades empresariales más sólidas se desarrollan a través de desafíos personales, proyectos paralelos, trabajo voluntario o participación comunitaria.
Un padre que maneja un hogar ocupado puede tener habilidades excepcionales de organización y priorización. Alguien que haya conseguido un seguimiento exitoso en las redes sociales como pasatiempo puede poseer valiosos instintos de marketing. Un recaudador de fondos voluntario podría haber desarrollado habilidades de ventas, construcción de relaciones y persuasión sin siquiera tener un título de ventas.
Las investigaciones de la Fundación Kauffman han demostrado consistentemente que los emprendedores provienen de una amplia variedad de orígenes e industrias. No existe un camino único que produzca fundadores exitosos. Lo que importa es reconocer cómo tus experiencias te han equipado para crear valor para los demás.
Al revisar su pasado, no se limite a lo que figura en su currículum. Es posible que algunas de sus fortalezas más empresariales se hayan desarrollado en otros lugares.
Cierre
El espíritu empresarial rara vez comienza con una pizarra completamente en blanco. La mayoría de los fundadores aportan años de experiencia, habilidades y conocimientos acumulados a sus empresas. El desafío es aprender a reconocer esos activos antes de descartarlos.
Al examinar los problemas que resuelve, los logros que ha logrado, las actividades que le dan energía, la retroalimentación que recibe y los desafíos que ha superado, obtendrá una imagen más clara de las fortalezas que puede aprovechar como emprendedor. Construir un negocio siempre implica aprender nuevas habilidades, pero los fundadores más inteligentes comienzan maximizando las que ya tienen.
