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Telefónica se está preparando para una fase de inversión más intensa después de que su nuevo presidente ejecutivo, Marc Murtra, estableciera un plan para gastar 32.000 millones de euros entre 2026 y 2028 en costos de inversión y operación, posicionándola como una apuesta de competitividad en un mercado europeo de telecomunicaciones más difícil.
Murtra expuso el mensaje en una aparición pública en Barcelona, argumentando que el mayor riesgo para los grandes operadores es la deriva: demasiadas piezas móviles, muy poca concentración y poca velocidad para mantenerse al día con los gigantes tecnológicos estadounidenses y chinos que configuran las reglas de la economía digital.
A qué dice Telefónica se destinará el dinero
El énfasis está en los cimientos poco glamorosos que hacen que todo lo demás funcione: redes, fibra, datos, ciberseguridad y las herramientas que mejoran la eficiencia, incluida la inteligencia artificial. Murtra también ha argumentado que la industria de las telecomunicaciones de Europa está demasiado fragmentada y necesita consolidación para competir a escala.
En la práctica, esta estrategia también refuerza el alejamiento de larga data de Telefónica de partes de América Latina, dando prioridad a sus mercados más grandes y rentables, como España, Alemania, el Reino Unido y Brasil.
Por qué esto es importante para España
Para España, el ritmo inversor de Telefónica es más que una historia corporativa. La empresa sigue siendo fundamental para la conectividad nacional, la digitalización empresarial y la infraestructura del sector público. Un ciclo de gasto más alto tiende a generar actualizaciones de red más rápidas, una capacidad más resiliente durante los picos de demanda y una nueva presión de inversión sobre los competidores.
También llega en un momento en el que la política española habla cada vez más alto sobre la responsabilidad de las plataformas, los riesgos cibernéticos y la protección de los menores en línea. Este es el entorno en el que las telecomunicaciones están defendiendo que las redes seguras, las herramientas de identidad y los servicios de seguridad ya no son extras opcionales.
El futuro del mercado europeo de las telecomunicaciones
La cifra principal es sorprendente, pero los detalles importarán: cuánto se destina a la construcción de redes versus software y seguridad, si Telefónica busca seguir vendiendo activos para financiar sus prioridades y hasta qué punto Murtra puede impulsar a un grupo «más simple» sin perder opciones de crecimiento.
Si el mensaje de consolidación de Murtra gana fuerza en Bruselas y las capitales nacionales, 2026 también podría traer un renovado debate sobre las fusiones transfronterizas y la forma futura del mercado europeo de telecomunicaciones.
Fuentes: Europa Press, Cinco Días, EFE
